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國投集團:培育廉政文化 樹立國投清風
[2021年1月28日]  [來源:辦公室][文章點擊數:254]  

    近年來,宜昌國投集團準確把握新形勢下廉政文化品牌建設的特點規律,始終堅持穩中求進的工作總基調和“嚴”的主基調,結合業務實際,創新活動載體,從強化教育學習、豐富廉政文化、建立健全制度等方面持續發力,努力打造具有國投特色的黨風廉政建設品牌,不斷聚合向善向上的正能量,積極營造風清氣正的發展環境。

    聚集核心業務,創建特色品牌

  集團提出了以廉政為主題,以干部和關鍵崗位為重點,具有規劃性、體現大眾性、突出針對性、注重有效性的廉政文化建設思路,指導各基層黨組織結合經營業務實際,創建了支部廉政品牌。同富公司黨支部創建了“構筑監督閉環,護航紅色基金”廉政品牌,監督檢查有效嵌入基金業務各項流程。目前,由其管理的三峽產業引導基金實際到位資金85億元,均在“募、審、投、管、退”環節進行全周期監督。國興公司黨支部緊緊圍繞重點項目,堅持“創廉潔國興,造品牌工程”,將黨風廉政建設和反腐敗工作與經營業務工作同步謀劃、同步部署、同步落實,全面加強對項目建設“事前、事中、事后”的監督力度。

    創新宣教載體,豐富活動內容

  集團充分運用集中學習、講授廉政黨課、知識測試等黨紀黨規教育平臺,將紀法知識融入黨員和公職人員日常學習。建管公司充分利用支部主題黨日、夏日送清涼、防疫演練等契機到各在建項目工地開展聯建活動,與參建單位就工程管理、安全生產、廉潔自律等問題聚智共享,共建“廉潔工程”“陽光工程”特校項目、中心血站、安康醫院等12個項目工地設置廉潔公示牌,主動接受社會大眾監督,營造尊廉崇廉的工程建設氛圍。

    健全制度機制,提升監督質效

  為推動紀法教育常態化、制度化、長效化,集團督促各子公司、各部門對決策制度、業務流程進行全面梳理,劃出“紅線”、標出“雷區”,并逐步建立健全制度機制,落實“十進十建”目標。2020年12月,集團印發了《派出督察員管理辦法》(試行),選派了4名督察員赴集團公司本部及各子公司關鍵領域、關鍵業務、關鍵崗位開展監督督察,監督延伸到基層,擦亮監督探頭,發揮前哨作用,以廉潔清正之風助力集團依法合規高效健康運行,實現集團高質量發展。

 


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